Catálogo modular in-company
Sesiones ejecutivas de IA
para el Comité de Dirección.
Tres sesiones ejecutivas y un workshop avanzado para que tu Comité deje de hablar de IA en abstracto y empiece a tomar mejores decisiones.
No es ChatGPT. No es prompting. No es una demo de herramientas. Es una ruta modular para discutir lo que realmente preocupa a un Comité: riesgo, inversión, gobierno, talento, datos, agentes, ventaja competitiva y estrategia.
El problema
Tu Comité no necesita
otro taller de ChatGPT.
Necesita las conversaciones que todavía nadie está poniendo sobre la mesa.
El 80% de las "formaciones IA" para directivos siguen el mismo guion: qué es la IA, cómo funciona ChatGPT, prompts básicos y casos de uso.
Tu Comité probablemente ya está saturado de eso. Y, siendo honestos, ahí no es donde se atascan las empresas.
Se atascan cuando tienen que decidir qué aprobar, qué frenar, qué automatizar, qué proteger, qué medir y qué no tocar todavía. Se atascan cuando hay pilotos que no escalan, datos que no están listos, vendors vendiendo "agentes", empleados usando herramientas por su cuenta y áreas enteras pidiendo IA sin una agenda común.
Estas sesiones existen para provocar las conversaciones que sí mueven la aguja en un Comité de Dirección: sintonía, coherencia, agencia y estrategia. Cada sesión aborda una pregunta crítica y deja un framework aplicable al lunes siguiente.
Cuatro conversaciones que el Comité
no ha tenido todavía.
Cada una con framework propio aplicable al lunes siguiente.
La ruta ejecutiva
3 sesiones.
1 workshop.
Cada curso es autocontenido. Se pueden tomar sueltos o en cualquier orden. Pero si se toman como ruta cuentan la secuencia de adopción IA tal como la he visto desde adentro durante 25 años.
Los cuatro frameworks SINTONI.A. · COHERENCI.A. · AGENCI.A. · ESTRATEGI.A. son propios. Cada uno vertebra una sesión y queda como activo reutilizable trimestralmente por el Comité.
Toca cualquier card para ver el detalle
Sintoni.a.
La IA no está bloqueada por falta de interés.
Está bloqueada por falta de lectura común.
Cada área llega al Comité con una interpretación distinta del mismo tema: productividad, riesgo, coste, tecnología, talento, cliente, reputación.
SINTONI.A. convierte esa conversación dispersa en un mapa compartido para decidir mejor.
Alinea al Comité alrededor de una lectura común de la IA: qué está pasando, qué es humo, qué ya importa para negocio y qué conversaciones deben subir a la mesa.
3 h · Online o presencial
Ver detalleSintoni.a.
- Qué está cambiando realmente en IA y por qué afecta ya a la agenda del Comité.
- Qué capacidades están maduras y cuáles siguen siendo demo, hype o promesa de vendor.
- Qué diferencia hay entre modelos, plataformas, copilotos, automatizaciones y agentes.
- Qué riesgos y oportunidades empiezan a aparecer para tu sector.
- Por qué muchos pilotos se atascan cuando pasan de la demo al proceso real.
- Qué decisiones debería estar discutiendo el Comité este trimestre.
Una lectura compartida del territorio: qué está pasando, qué importa, qué exige prudencia y qué temas ya no deberían seguir flotando entre áreas.
El Comité deja de hablar de IA desde intuiciones aisladas y empieza a discutirla con el mismo marco de referencia.
Coherenci.a.
Es fácil tomar malas decisiones sobre Inteligencia Artificial.
Algunas empresas esperan velocidad sin riesgo. Otras quieren automatizar sin rediseñar procesos. En ocasiones esperan productividad sin métricas o innovación sin gobierno.
La IA no corrige estas contradicciones. Las amplifica.
Ayuda al Comité a decidir con criterio: qué aprobar, qué probar, qué rediseñar, qué pausar y qué pedir antes de liberar presupuesto.
3 h · Online o presencial
Ver detalleCoherenci.a.
- Pensamiento crítico aplicado a decisiones de IA.
- El peligro de delegar criterio en herramientas, proveedores o respuestas bien redactadas.
- Trade-offs ejecutivos: velocidad vs. control, eficiencia vs. reputación, automatización vs. supervisión humana.
- Tensiones reales entre Negocio, Legal, TI, Finanzas, Talento y Dirección.
- Cómo evaluar propuestas de IA sin caer en hype, miedo o presión competitiva.
- Qué decisiones no deberían tomarse sin evidencia, métricas, ownership y condiciones claras.
Una forma más rigurosa de discutir iniciativas de IA: menos opiniones, menos ocurrencias, menos presión de vendor y más criterio ejecutivo.
El Comité empieza a tomar decisiones con criterios visibles, responsables claros y condiciones de avance.
Agenci.a.
El problema no es comprar agentes.
Es no entender qué les estás dejando hacer.
Un chatbot responde.
Un copiloto ayuda.
Un workflow automatiza.
Un agente puede actuar.
Y cuando una IA actúa, cambian las reglas: permisos, datos, errores, supervisión, trazabilidad y responsabilidad.
Da al Comité el criterio necesario para entender qué son realmente los agentes, cuándo tienen sentido, qué riesgos abren y qué exigir antes de aprobarlos.
3 h · Online o presencial
Ver detalleAgenci.a.
- Diferencia entre chatbot, GPT, copiloto, workflow, automatización y agente.
- Qué significa que una IA pase de responder a ejecutar acciones.
- Niveles de autonomía: qué puede hacer sola y qué debe requerir aprobación humana.
- Qué procesos justifican agentes y en cuáles sería una barbaridad.
- Riesgos: permisos excesivos, errores silenciosos, deuda técnica, dependencia del proveedor y falta de trazabilidad.
- Preguntas que el Comité debe hacer a TI, Negocio y vendors antes de aprobar una solución agéntica.
Claridad para distinguir una demo bonita de una solución que realmente puede operar dentro de la empresa sin abrir riesgos innecesarios.
El Comité entiende qué está aprobando cuando alguien dice "agente" y evita comprar humo con nombre futurista.
Estrategi.a.
Tener iniciativas de IA no significa tener estrategia.
Puedes tener pilotos.
Licencias.
Proveedores.
Capacitaciones.
Automatizaciones.
Incluso agentes.
Y aun así no tener una agenda clara de IA.
Convierte la conversación en plan: prioridades, portfolio, ROI, gobierno, responsables, capacidades, presupuesto y roadmap de 12 meses.
4 h · Workshop ejecutivo avanzado
Ver detalleEstrategi.a.
- Cómo pasar de casos de uso sueltos a una agenda ejecutiva de IA.
- Priorización de iniciativas: quick wins, apuestas estratégicas, capacidades estructurales y proyectos que conviene matar.
- ROI hard y soft: ahorro, productividad, ingresos, calidad, velocidad, aprendizaje y reducción de riesgo.
- Gobierno de IA: quién decide, quién ejecuta, quién valida, quién mide y quién responde.
- Roadmap de 12 meses con fases, responsables, dependencias y criterios de avance.
- Cómo conectar datos, talento, tecnología, proveedores, comunicación y cambio organizacional.
Una agenda ejecutiva para ordenar qué hará la empresa, qué no hará, qué capacidades debe construir y qué decisiones revisará cada trimestre.
El Comité sale con una hoja de ruta accionable, no con otra conversación inspiradora sobre el futuro.
Este workshop solo está disponible para Comités que hayan tomado las 3 sesiones previas (SINTONI.A., COHERENCI.A. y AGENCI.A.). Requiere una base común sobre sintonía, criterio y agentes antes de poder construir agenda.
Formato
Sesión ejecutiva,
no taller.
Conversación estratégica con framework propio. Sin hands-on, sin demos, sin diapositivas de "el futuro nos espera".
Formato
3 horas continuas (4 h en el workshop ESTRATEGI.A.). Online (preferente) o presencial cuando justifica el desplazamiento. Idioma: español.
Audiencia
Comité de Dirección, board, comité ejecutivo o C-Suite ampliado. Hasta 30 personas. Por encima, cohortes paralelas. Sin tecnicismos, sin requisitos previos.
Entregable
Cada curso cierra con un framework propio aplicable a la realidad del directivo. No diplomas. No certificados. Solo material que sirve al próximo consejo.
Lo que NO encontrarás en estos cursos
Sin hands-on. Sin prompting. Sin demos de herramientas. Sin tutorial de ChatGPT, Copilot, Gemini ni Claude. Sin diapositiva final de "el futuro nos espera".
Estos cursos son conversaciones estratégicas con framework propio. Pensados para que un directivo salga con criterio, no con habilidades operativas. Esas las tiene su equipo — o las desarrollan en MAESTRI.A.
¿Cuál de las cuatro
necesita tu Comité ahora?
Mapa de decisión
¿Qué sesión necesita
tu Comité ahora?
Las cuatro sesiones son válidas para cualquier Comité, pero cada una responde a una pregunta distinta.
| Si tu Comité necesita… | Sesión recomendada |
|---|---|
| Una lectura común del estado de la IA antes de tomar decisiones de presupuesto | 01 · SINTONI.A. |
| Criterio para decidir qué aprobar, qué rediseñar y qué pausar entre propuestas IA | 02 · COHERENCI.A. |
| Entender qué son los agentes IA y qué exigir antes de aprobar una solución agéntica | 03 · AGENCI.A. |
| Convertir iniciativas sueltas de IA en una agenda ejecutiva con roadmap a 12 meses Solo tras tomar las 3 sesiones previas | 04 · ESTRATEGI.A. · workshop · 4 h |
¿Y si necesitamos más de una? Si tu Comité necesita dos o más conversaciones, considera un paquete de las cuatro sesiones hiladas en una jornada ejecutiva. Pero si necesitas estas cuatro conversaciones más coaching ejecutivo y un proyecto real de tu empresa, el producto correcto no son sesiones sueltas — es MAESTRI.A., el programa ejecutivo de 8-12 semanas donde se profundizan, se aplican a un caso de tu negocio y terminan con un roadmap consolidado listo para llevar a Dirección.
Honestidad de catálogo
Sesiones vs MAESTRI.A.
Qué da cada uno.
Las 4 sesiones son las conversaciones estratégicas que MAESTRI.A. profundiza durante 8-12 semanas — sin el coaching individual, los hands-on, el proyecto troncal ni el pitch final entre equipos.
Aquí las ofrezco sueltas: 3 sesiones ejecutivas de 3 horas + un workshop avanzado de 4 horas (ESTRATEGI.A., solo tras las 3 sesiones previas). Si necesitas estas cuatro conversaciones más profundización, coaching y proyecto real, MAESTRI.A. es el producto correcto.
| Característica | Sesión suelta · 3 h (Workshop ESTRATEGI.A. · 4 h) |
MAESTRI.A. · 8-12 sem |
|---|---|---|
| Conversación estratégica con framework propio | ✓ | ✓ |
| Aplicación inmediata al lunes siguiente | ✓ | ✓ |
| Briefing previo con sponsor para personalización | ✓ | ✓ |
| Coaching ejecutivo individual con sponsor | — | ✓ |
| Sesiones de coaching por equipo entre clases | — | ✓ |
| Proyecto troncal real de tu empresa | — | ✓ |
| Pitch decks defendidos entre equipos al cierre | — | ✓ |
| Roadmap consolidado listo para llevar a Dirección | — | ✓ |
| Personalización por sector e industria | — | ✓ |
| Boardroom Brief impreso al cierre | — | ✓ |
| Duración total | 3 h (workshop: 4 h) | 8-12 semanas |
| Cuándo elegir | Conversación específica | Transformación operativa |
Si lo que necesitas es una conversación quirúrgica de 3 horas sobre un tema concreto (o 4 horas si es el workshop ESTRATEGI.A.), las sesiones sueltas son la respuesta. Si necesitas transformación operativa con roadmap consolidado, MAESTRI.A. es el programa.
Ninguno es "mejor". Son productos distintos para necesidades distintas.
Proceso comercial
Del primer contacto
a la sesión.
Tres a cinco semanas. Sin propuestas largas. Sin retainers.
01
Llamada de descubrimiento
Conversación breve para entender qué sesión encaja mejor con la situación de tu Comité. Si la respuesta no es ninguna de las cuatro, te lo digo.
02
Propuesta cerrada
Cotización por curso, calendario propuesto y formato (online/presencial). Sin scope creep ni letra pequeña.
03
Briefing previo con sponsor
Calibramos casos de tu industria, terminología interna y objetivos específicos del Comité. Sin esto, el curso pierde 40% de su valor.
04
Sesión ejecutiva
Sin grabación por defecto (confidencialidad del Comité). Material entregado en PDF al cierre.
Geografía
Online desde cualquier zona horaria con sede en Madrid o Ciudad de México. Presencial en CDMX y Madrid sin costes adicionales. Otras ciudades, T&E facturado aparte.
Preguntas frecuentes
FAQs.
Si tu pregunta no está aquí, escríbeme por WhatsApp y la resolvemos.
¿Puedo contratar varios cursos?
¿Cuánto cuesta cada curso?
¿Quién imparte los cursos?
¿Cuánto antes hay que reservar?
¿Se puede grabar la sesión?
¿Puedo contratar un curso primero y el programa MAESTRI.A. después?
¿Hay sesiones de seguimiento?
¿Qué pasa si después de la llamada de descubrimiento no encaja ningún curso?
Más allá de los cursos